Цементирующим элементом успешных компаний является наличие большой трансформирующей цели. Например, целью Google является «Организовать всю имеющуюся в мире информацию». Кроме того, нужно найти или создать сообщество, соответствующее этой цели. Для этого бирюзовые компании необходимо организовать платформу для возможности привлечения внешних интеллектуальных и материальных ресурсов. Руководитель бирюзовой организации сохраняет только одну обязанность традиционного начальника — представлять компанию во внешнем мире.
- Они легко адаптируются, ориентированы на быстрый результат и не готовы долго ждать вознаграждения, но при этом деньги для них не самоцель, а лишь средство для увлекательного времяпровождения.
- Без достаточно глубокого погружения руководящего состава в тему коучинга, внедрение новой культуры не состоится в полной мере и не принесет ожидаемой пользы.
- В этой компании нет отдела исследований и разработок, однако каждый работник является потенциальным носителем инноваций.
- Teal-организации (с англ. — «бирюзовые») отличает в первую очередь самоуправление, целостность и эволюционная цель.
- В краудсорсинге оплата работы не предусмотрена или предполагается премиальное вознаграждение за лучшую идею.
Организация рассматривается не как сложный механизм, а как живой организм, в котором решения принимаются не столько на основании тщательного планирования, сколько на интуитивном уровне. Бирюзовая парадигма относится к следующему этапу эволюции человеческого сознания. Применительно к организациям эта парадигма рассматривает организацию как самостоятельную силу с ее собственной целью, а не просто как средство достижения целей менеджмента. В 1966 году американск